En janvier 2010, Guo, Renxiang a pris ses fonctions de directeur général de la King Long Company. M. Guo, qui était le directeur général de quatre sociétés, y compris lindustrie des véhicules de tourisme et lindustrie de la moto, était en charge de la technologie, des ressources humaines, des achats et de la planification avant de venir à King Long.
En vertu de la compréhension profonde de la concurrence de véhicule de tourisme et de la tendance de développement, Guo, Renxiang sest rendu compte que linnovation et la transformation de technologie étaient la direction de développement de lindustrie dautobus à lavenir. Seule linnovation pourrait améliorer lindustrie.
En deux ans et demi à King Long, Guo, Renxiang a dirigé la gestion de la stratégie et la gestion de la performance, et il a même dépensé beaucoup dargent en embauchant SAP et IBM pour intégrer le système dinformation. Après plus dun an, le système de gestion ERP a été mis en place.
La R & D fondamentale, la réforme de la chaîne de production et la recherche sur les nouvelles technologies étaient un autre objectif de M. Guo. De la seconde moitié de 2012, King Long a dépensé largent sur le centre de R & D, le centre dessai et lélectrophorèse complète de véhicule assemblent la ligne. King Long est passé de lintégration des ressources à la transformation technologique.
«Nous aimerions offrir à nos clients des autobus King Long avec la valeur quils ne peuvent obtenir de nulle part ailleurs. Lattente des clients à nos produits est ce que nous voulons. Le développement technologique pour King Long est un long chemin.» Guo, Renxiang a dit.