El 18 de abril, Cuando los clientes tailandeses aceptaron la primera muestra de los 206 entrenadores XMQ6128, La muestra alcanzó la producción cero del defecto y ganó la afirmación de la calidad. Desde Entonces, sus detalles de producción se establecieron como los estándares de la producción Sistema. ¿Cómo tuvo éxito la muestra? En el taller, el periodista pasó por La gruesa pila de XMQ6128 Mesa de Gestión Especial. En la tabla de 48 páginas, sólo Elementos clave de soldadura son tantos como 114. Esto juega un papel positivo en Operación estandarizada. En la siguiente entrevista, el periodista se enteró de que Su sistema de producción hizo mucho más que eso para la calidad, la compañía también hizo Serie de esfuerzos.
Hablando de Plan de calidad especial, tenemos que comenzar desde el último lote Tailandia órdenes de XMQ6901 entrenadores. El 5 de abril, el departamento de fabricación recibió una venta Aviso de cambio: el cliente planteó una solicitud improvisada de 5 adicionales Agujeros de drenaje en cada lado de la cubierta del techo. Sin embargo, todos los vehículos Exportado a Tailandia había sido puesto en almacenamiento en ese momento cuando sólo había Dos días antes de la entrega.
“Los clientes son lo primero, y tenemos que cumplir ¡Cualesquiera que sean los requisitos que tengan! ”alcanzó tal consenso, King Long Xiamen El departamento de fabricación sostuvo una reunión de emergencia esa tarde y desarrolló Un esquema de cambio, incluida una programación razonable del personal, designado Sistema responsable del personal y detalles específicos de la operación. Cambios de 103 vehículos Se completó con éxito en un solo día.
El plan provisional de vehículos tailandeses recortar cubierta Además agujeros de drenaje fue planeado de antemano. Por ejemplo, desarrolló el Plan de emergencia del sitio y minutos de la reunión, personal responsable especificado para la producción De cada artículo, las especificaciones de trabajo preparadas, incluidos los requisitos de higiene y Seguridad de la operación del alto-lugar para controlar los procesos y bueno alcanzado Efecto. Inspirado por esto, el departamento de fabricación hizo algunas Pensando, con el fin de controlar eficazmente los proyectos fuera del sitio, la empresa Desarrollado un sistema de gestión y preparado enfoques especiales de gestión en Términos de cambios técnicos, cambios de ventas, mostrar recortador de vehículos y personal Las especificaciones de trabajo para preparar métodos y normas para futuros proyectos Seguir, garantizar la transparencia de la calidad y la seguridad y perseguir su éxito Con detalles impecables.
