En enero de 2010, Guo, Renxiang asumió el cargo de Gerente General de King Long Company. El Sr. Guo, quien fue Gerente General de cuatro compañías, incluida la industria de vehículos de pasajeros y la industria de motocicletas, estuvo a cargo de tecnología, recursos humanos, adquisiciones y planificación antes de llegar a King Long.
En virtud de la profunda comprensión de la competencia de vehículos de pasajeros y la tendencia de desarrollo, Guo, Renxiang se dio cuenta de que la innovación tecnológica y la transformación eran la dirección de desarrollo de la industria de autobuses en el futuro. Sólo la innovación podría mejorar la industria.
Dentro de dos años y medio en King Long, Guo, Renxiang llevó a cabo la gestión de la estrategia y la gestión del rendimiento, e incluso gastó mucho dinero contratando a SAP e IBM para integrar el sistema de información. Después de más de un año, se estableció el sistema de gestión ERP.
La I + D fundamental, la reforma de la línea de producción y la investigación de nuevas tecnologías fue otro enfoque del Sr. Guo. A partir de la segunda mitad de 2012, King Long gastó dinero en el centro de I + D, el centro de pruebas y la electroforesis completa del vehículo montan la línea. King Long pasó de la integración de recursos a la transformación tecnológica.
“Nos gustaría ofrecer a nuestros clientes autobuses King Long con el valor que no pueden obtener de ningún otro lugar. La expectativa de los clientes a nuestros productos es lo que queremos. El desarrollo tecnológico para King Long es un largo camino ". Guo, dijo Renxiang.