По словам Чжу Гоцяна, вице-генерального директора Xiamen Kinglong: «В подразделении международной отраслевой цепочки производство продукции является лишь очень маленьким звеном после бренда, дизайна, разработки, а затем распределения и послепродажного. Почему многие экспортно-ориентированные предприятия столкнулись с трудностями, эти производственные предприятия были закрыты в условиях международного финансового кризиса? Поскольку они находятся в самом низком положении с добавленной стоимостью в подразделении международной промышленной цепочки, нет ни бренда, ни каналов сбыта, ни клиентов. Эти глобальные автомобильные гиганты на китайском рынке сначала дилеры для продвижения автобусов, достигли определенного масштаба, чтобы построить свои собственные каналы сбыта, а затем инвестировать и строить заводы, контролируя всю производственную цепочку в своих руках.
Автобусные предприятия Китая после реформы и открытия-up 30 лет развития, его конкурентоспособность не сравнивается, такие как бренд KingLong, дизайн, разработка, производство, маркетинг и услуги были высококонкурентными, но как мы переносим конкурентоспособность с внутреннего на международный является то, что мы должны изучить. Если мы хотим что-то сделать на международных рынках, мы должны поставить людей и собственность для создания каналов распределения, это не бремя, а, скорее, важная часть прибыли для создания стоимости для предприятия. Таким образом, KingLong планирует создать наши собственные каналы распределительных сетей на некоторых зрелых рынках в 2009 году, так что повышение мощности для борьбы с рисками ".
Обращаясь к управлению зарубежными каналами Kinglong, Чжу Гоцян сказал, что в настоящее время основное внимание уделяется диагностическому расследованию оригинальных реагентов. KingLong будет укреплять для поддержки хороших агентов, для тех, кто не отвечает требованиям, мы попросим их реформировать, если некоторые не могут реформировать вместо замены. Этот канал должен быть отсортирован, поставлен в единое управление нашим собственным.
Чжу Гоцян сказал: «Преобразование голоса правильно-это больше мощности. Когда их автобусный бренд недостаточно влиятельен на местном уровне, мы можем полагаться только на местных агентов; когда наш растущий бренд в местном хорошо известном, наше управление каналом сможет освоить инициативу.