الملك طويلة ، باعتبارها الشركة المصنعة للحافلات الأكثر ابتكارا في الصين ، تداولت حول قيمة الابتكار من الجيل الجديد من الحافلات في عام 2010 وطرح استراتيجيتين: 1. انتقال وضع القيمة من منتج البضائع إلى مورد حلول النظام ؛ 2. تكنولوجيا جديدة-مبتكرة-ترقية المنتج الموجه نحو البحث والتطبيق.
يجب أن تكون المنافسة المستقبلية هي حل النظام لتلبية المتطلبات العميقة للمتطلبات ، بدلاً من المنتجات نفسها.
في عام 2011 ، قام الملك لفترة طويلة ، بعد عام واحد ، بتطوير نظام إدارة تشغيل الحافلة الذكي ، الذي يمكن تجهيز محطته في الحافلة للاتصال بالمشرف عبر الإرسال اللاسلكي ، وتقديم مواد فيديو للبيانات إلى المسؤولين ، بناءً على تكنولوجيا استشعار المعلومات وتكنولوجيا المعلومات. الأهم من ذلك ، ما إذا كان يتم تطوير المحطة أو البرمجيات والخدمات بشكل مستقل من قبل الملك طويلة ، مع تمديد تطبيق قوي.
يعمل نظام إدارة التشغيل الذكي على تحسين كفاءة التشغيل والإدارة الداخلية ، بما يتجاوز خيال العملاء وتوقعاتهم.
السلامة وكفاءة استهلاك الوقود والموثوقية هي أكثر ما يهتم به العملاء والشركات المصنعة. تسعى كل شركة مصنعة للحافلات ، بتأثير أقل.
عندما لا تستطيع المنتجات تلبية متطلبات زلابها ، لا غنى عن الترقية الثورية. في الماضي ، شهدت السنوات الثلاثين الماضية تطور التكنولوجيا الرقمية وتكنولوجيا الإنترنت ، التي غيرت العالم كله ، بقدر الحافلات.
يتوقع الملك طويلا تكنولوجيا استشعار المعلومات وتكنولوجيا الاتصالات من شأنه أن يحقق انفراجة وثورة لصناعة الحافلات. هذا هو السبب في أن كينج قد طرح منذ فترة طويلة استراتيجية "ترقية المنتج القائم على التكنولوجيا الجديدة المبتكرة والبحث والتطبيق".
في ضوء متطلبات الحاضر والمستقبل ، فإن King Long Long يلخص قيمة الحافلة كمؤشر تكنولوجيا "4S"-آمن ، موفر ، ذكي وثبات.
بفضل المعلومات والاتصالات ، من المحتمل أن ينتج كينج لونج حافلات الجيل الجديد من حيث المبدأ "4s" ، مما يؤدي إلى تقدم صناعة الحافلات.